Por que o amanhã não é mais um lugar certo

Durante décadas, acreditamos que o futuro era um caminho linear, previsível, quase automático. Bastava seguir em frente. Mas o jogo mudou.

Hoje, o futuro virou território em disputa. Um campo de possibilidades em conflito. O que vai prevalecer? Aquilo que for imaginado com clareza, construído com estratégia e sustentado com convicção?

Não estou falando de futurologia. Estou falando de autoria.

O economista Muhammad Yunus chama isso de ficção social: o poder de criar narrativas desejáveis e transformá-las em realidade. Ele nos convida a imaginar não o provável, mas o possível. O justo, o regenerativo, o sustentável. Porque o jogo não é só entre produtos e serviços, é entre visões de mundo.

O tempo como tecido, não linha

A série Dark mostrou de forma brilhante que passado, presente e futuro não estão separados. Eles se entrelaçam, se influenciam e se reconfiguram o tempo todo.

Na trama, cada escolha altera o que já foi e o que ainda será. É um lembrete poderoso: o futuro não vem depois do presente, ele nasce dentro dele.

Assim também é nos negócios e nas sociedades. As decisões que tomamos hoje ou deixamos de tomar, moldam não apenas o amanhã, mas reinterpretam o ontem.

Se o tempo é um emaranhado de causas e consequências, então imaginar o futuro é, ao mesmo tempo, revisitar o passado e ressignificar o presente.

Essa consciência amplia o olhar. Deixa de ser sobre prever e passa a ser sobre compreender os ciclos e escolher onde queremos agir dentro deles.

Essas lógicas (Yunus e Dark) se conecta ao modelo de Joseph Voros, que propõe nove camadas de futuros, nove formas de enxergar o que pode ser criado.

As nove camadas de futuros

futuros impensáveis
Ideias hoje absurdas que amanhã podem ser norma. Frotas autônomas compartilhadas, chips cerebrais, cidades sem carros. Quem experimenta primeiro, pode liderar.

futuros possíveis
Cenários distantes, mas viáveis. Inteligência artificial em decisões jurídicas. Alimentos de laboratório. Espaço fértil para inovação.

futuros plausíveis
O que pode acontecer com base no que já sabemos. Automação em massa. Bancos 100% digitais. Como você está se preparando?

futuros prováveis
Cenários que acontecem se nada for feito. Crise climática, escassez de água, envelhecimento populacional. Permanecer aqui é viver no modo reativo.

futuros preferíveis
O centro da estratégia. Futuros escolhidos, criados com propósito e coragem. Um mundo com inclusão, energia limpa e valor compartilhado.

futuros projetados
Planos, metas e investimentos que desenham o amanhã. O que você está realmente projetando, ação ou apenas desejo?

futuros esperados
As expectativas otimistas que só ganham vida com ação concreta.

futuros preditos
Baseados em dados e análises. Úteis, mas comuns. O diferencial está em como você age sobre eles.

futuros aceitos
O conformismo disfarçado de realidade. Relações precárias, burnout, normalização do cansaço. Negócios que desafiam isso criam futuros irresistíveis.

De intenção a direção

Empresas como Patagonia, Natura e Tesla não esperaram o futuro chegar. Elas criaram o próprio. Estão no campo dos futuros preferíveis e projetados.

Para transformar visão em movimento, entra a ferramenta EREC, do livro A Estratégia do Oceano Azul:

• Eliminar o que trava a evolução.
• Reduzir o que pesa, mas ainda funciona.
• Elevar o que já é bom.
• Criar o que ainda não existe.

Essa matriz traduz intenção em direção. Clareia o caminho e convida à ação.

o futuro é uma escolha?

Pergunte a si mesmo:
O que seu negócio precisa eliminar com coragem?
O que merece ser elevado a outro nível?
O que ainda não nasceu e está pedindo para nascer?

O futuro não acontece com a gente. A gente é quem faz ele acontecer.

Quem não escolhe o próprio futuro, acaba vivendo o de alguém.

Imaginar é o início. Agir é o que muda o jogo.

Forte abraço,

movimento gera movimento